В составе нашей команды — бизнесмен, специалист по финансовому анализу, бизнес- юрист и консультант по антикризисному управлению. Между партнёром и консультантом нет череды менеджеров: вопрос без промедления прорабатывается с тем специалистом, кто будет его решать. В том случае, когда у вас цель разработка стратегии компании то переходите по нашей ссылке и узнавайте все подробности.

За стратегическое направление несёт ответственность предприниматель с тридцатилетним опытом. Финансовую составляющую курирует специалист с 15-летним опытом работы в PwC. В составе команды кроме того есть корпоративный юрист с многолетним стажем и активно работающий управляющий по банкротным процедурам, который уже больше 15 лет занимается процедурами банкротства.

За 100 000 рублей специалисты исследуют модель бизнеса или стартап: изучают базовые данные, перепроверяют финансовые гипотезы и находят уязвимости. В результате заказчик получает готовый план последующих шагов. Если данные расходятся — расскажем об этом честно и ищем причину.

Если существует ряд сценариев, рассматриваем каждый из них: что понадобится, какие возможны риски и что получится в итоге. Работаем с коммерческими компаниями, НКО, госсектором и владельцами бизнеса — от новых проектов до действующего бизнеса.

Порой собственник приходит с одной проблемой, а в процессе разбора выясняется, что корень вопроса находится в другой плоскости. Например, он полагал, что падение продаж связано деятельностью отдела продаж. Анализ показал иное: трудность заключалась не в менеджерах по продажам.

С чем мы работаем и почему клиенты обращаются к нам снова

Любой кейс формируем под определённую цель: порой достаточно одного эксперта, бывает, что подключаем профессионалов из различных направлений.

• Стратегическое развитие и управление операционной деятельностью. Если бизнес вышел на плато, меняем бизнес-модель, переоцениваем продуктовую линейку и векторы развития, находим драйверы роста.
• Диагностика и аудит. Обращаем внимание не только на отчётность. Исследуем сбыт, рабочие процессы и организацию, чтобы определить, где именно происходит нарушение.
• Оценка бизнеса и финансовое консультирование. Помогаем выяснить как складываются дела с финансами компании: строим модели финансового прогнозирования, определяем стоимость активов компании и налаживаем отчётность для менеджмента.
• Инженерное сопровождение и техническое консультирование. Рассматриваем техническую часть проекта вместе с его экономической составляющей — от исходного замысла до реализации.
• Поддержка перемен и коммерческих сделок. Содействуем в проработке изменений, внедрении их на практике и по мере надобности вносим коррекции по ходу работы.
• Налоговое и правовое сопровождение. Принимаем во внимание юридические и фискальные риски в сделках и при трансформации рабочих процессов компании.
• Недвижимость. Проверяем объект, его цену и сопутствующие риски. Содействуем рассмотреть возможные варианты сделки по объекту.
• Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем проанализировать природоохранные риски проекта в целом и сформировать необходимую нефинансовую отчётность.
• Патентное консультирование. Оказываем поддержку в закреплении права собственности на инженерные разработки и дизайн промышленных изделий.

Как начинается наше сотрудничество

• Анализируем, что имеет место. Рассматриваем исходные данные, существующие ограничения и корень проблемы.
• Тестируем альтернативы. Выявляем, какие гипотезы нужно проверить в первую очередь.
• Формируем план. Определяем, что и в какие сроки необходимо выполнить, кто несёт ответственность за каждый этап и как будем измерять итог.
• Содействуем во внедрении. Внедряем преобразования, анализируем результат, и если требуется уточняем план действий.

Расскажите про текущее положение дел в нескольких строках. На первой встрече разберёмся с ситуацией, установим, что препятствует решению, и договоримся о следующем шаге. Если на данный момент сложно описать вопрос, поможем разобраться в этом сообща.